A boa administração rural é o elemento fundamental para quem deseja desenvolver um negócio sustentável, para sobreviver, e mais do que isso, lucrar altamente com a realidade das taxas que atualmente assustam o empreendedor brasileiro.
De acordo com dados do Serviço de Apoio à Micro e Pequena Empresa (Sebrae), a cada cinco empresas abertas no Brasil, uma entra em falência após apenas dois anos de sua existência. Com base nessa informação, especialistas avaliam que a mesma regra se aplica a todo o mercado, inclusive no setor agropecuário.
Em virtude do alto nível de competitividade dos setores de agricultura e pecuária, seguir modelos caseiros, passados por alguém que não detém um conhecimento especializado tecnicamente, pode não ser a alternativa mais adequada para garantir a sobrevivência do seu negócio. Conforme o Grupo de Estudos de Empresas Familiares da Fundação Getúlio Vargas, 70% dos negócios desse tipo não chegam à segunda geração e menos de 10% chegam à terceira.
A própria política de mercado exige uma Administração Rural mais profissional para aqueles produtores que desejam fazer seu negócio crescer e ser destaque no mercado.
Apesar de no Brasil o índice de falências de empresas de pequeno e médio porte ainda ser visivelmente alto, é possível evitar essa mortalidade. Uma Administração Rural mais especializada, com dados precisos e funcionalidades necessárias é o que você precisa para alavancar ainda mais o seu negócio.
A finalidade de criação do Procreare Plus é exclusivamente fazer o seu negócio mais profissional, mais rentável e mais habilitado para competir no mercado.
É preciso que os produtores envolvidos demonstrem o interesse de mudar as regras e a metodologia aplicada para atingir os objetivos de crescimento da propriedade como empresa, bastando apenas utilizar desta ferramenta que foi criada especialmente para atingir seus objetivos de lucratividade.
Através do Procreare Plus é possível obter todos os elementos de uma boa administração, dispondo de conhecimentos sobre custos de produção, cenários do mercado, margens de lucratividade, administração financeira, controle interno, organização e controle de estoque. Estes são elementos essenciais para definir a rentabilidade do negócio.
Utilizando deste tipo de controle e mantendo uma boa qualidade do serviço ou da mercadoria, certamente você obterá resultados favoráveis conduzindo sua empresa ao crescimento contínuo.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]